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廣東宏達工貿集團黨總支部副書記-陳衡陵

發布日期:2006/5/25 10:38:44瀏覽次數:17030

                                   —記集團黨總支部副書記陳衡陵

  陳衡陵,原是國營企業的一名技術骨干,在四十多歲毅然下海來到東莞就職于一家臺資企業,因業務關系與宏達結下不解之緣,在1999年決定加入宏達,從水電部設計師到水電部經理到今天成為了集團副總,主管集團工地管理,并直接領導稽核部工作。
   在公司,盡管他已是六十歲的人了,但卻一直保持一顆年輕的心態和學習的心態,平時,大家都喜歡叫他一聲:陳公子。
  “陳工,您好!”在公司辦公區域、在工地一線總是能聽到這么一句親切的話語,一句對陳工充滿尊敬的問候。
  古人語“六十知天命”。然而,我們從陳工那矯健的步伐中,看到的是他對事業無限投入,一份對事業執著的追求。“質量、服務是企業生存的根基”
  質量永遠是企業立足于市場的根基。一個企業要發展,質量是關鍵,只有樹立良好的質量意識,才能為客戶提供優質的服務和產品。陳工于1999年來到宏達公司,當時的宏達正處于業務快速發展的態勢,冷氣部、水電部、裝飾部為宏達三大業務部門。在水電部任經理的期間,陳工對工作始終抱有一種嚴謹的作風和態度。

  東莞麻涌鎮新沙港工業區——東莞玖龍紙業有限公司倉庫
“怎么燈泡又燒了,你們是怎么回事啊?做的是什么工程,已經燒毀了好多燈泡了,是不是你們的燈泡有問題啊……。”面對著玖龍紙業公司人員的責問,施工班組也不知道如何向玖龍公司的人員解釋,陳工在得知這個情況后,馬上召開公司的技術人員一起對問題進行研究與分析。在經過對各種可能出現的原因進行排除后,將問題點集中在玖龍公司的原有電纜鋪設及照明開、關的使用上。在經過的分析后,查出了一直致使燈泡燒壞的原因。原來,玖龍紙業有限公司庫房離供電變壓器房有400米的距離,玖龍公司之前用的是三相四線的電纜鋪設方法,在電纜的末端玖龍公司沒有做成重復接地,而我公司是根據玖龍公司的實際情況,設計的是三相平衡負荷接入電源,由于玖龍公司在使用照明燈時,是局部的開關,使得三相負荷不平衡,造成了零線回落的阻抗大和零點電位偏移,使電壓超高,經常燒毀燈泡。問題查出來了,并經過我公司對電纜末端的重復接線后,再也沒有發生過燈泡燒毀的現象。
  “質量、服務是企業生存的根基”這是陳工常說的一句話。而質量、服務又要依靠人來體現。陳工十分注重提高技術人員的素質和服務意識。針對新來的工程師,陳工在設計思路、設計方法、預算等各個環節進行耐心、細致的教導。促進了一批工程師的快速成長,為公司的發展提供了發展動力與智力支持。
   “管理出效益,我們還有很多工作要做啊!”
  宏達公司在經歷飛速發展成長的時期,由粗放式管理轉向精細化管理,這不僅體現出公司“顧客的滿意是我們最大的欣慰”的服務理念,更是宏達人勇于面對公司在發展中凸現出來的問題的態度,為了保證工程進度的實施、建設符合客戶施工規范的工程、控制總的生產成本和降低損耗,公司成立了稽核部。
  東莞美唯電路有限公司是陳工來到稽核部接手的一個綜合工程,該工程涉及8臺2500kva變壓器,共20000kva高低壓配電工程、3200rt中央空調和無塵室工程。由于在以前的工程中,各部門在施工過程中出現了延誤工程進度的情況,施工隊之間的配合也存在著嚴重的不協調,而這一切都直接影響著公司的形象與工程質量。為了解決這些頑癥,在施工的過程中,陳工每日都是早出晚歸,對工程出現的問題總是及時、有效的去解決,與客戶進行溝通在施工中出現的問題。在解決問題時,陳工堅持pdca管理方法,對工程中出現的問題通過這一科學的管理模式,充分地發揮了各部門的職能作用,有效的提高了各部門的協作能力,降低了生產成本,為工程的施工進度提供了保障。
   “企業要發展,就要不斷提高管理水平,沒有客戶的認可,就說明我們做的工作沒有做好。管理出效益,我們的工作還有很多要做啊!”陳工感嘆到。
  在細節上,同樣體現了管理的作用力。在水電部時,陳工發現水電設計圖紙有的內容標識并不是很清楚,容易造成施工人員在施工過程隨意性比較大,影響工程質量,容易造成工程返工,嚴重浪費人力、物力、財力,針對這一情況,陳工提出了對圖紙內容進行明細的建議,并作為一項制度堅持進行規范。
  “人只是滄海一粟,我們所知的太少了,真是學無止境啊。”
  作為集團公司黨支部副書記的陳工,在每次的黨支部的會議上,總是對公司黨員充滿著期望:“黨支部要在企業的發展中充分發揮戰斗堡壘作用,就要靠每個黨員的行動來體現。業務過硬是基礎,政治過硬是保證。共產黨員必須既要當政治骨干,又要當業務骨干,既要政治上靠得住,又要業務上有本事,做到又紅又專,德才兼備,才能在群眾中起先鋒模范作用。人只是滄海一粟,我們所知的太少了,真是學無止境啊。如果沒有一種勇于探索知識、敢為人先的學習態度,又怎能在企業中體現出先進性,又怎能解決工作生產中的問題呢?”
  “陳工,您好!”作為公司高層領導,感謝您對公司發展的所做貢獻,宏達的成長過程中凝聚著您的付出;作為良師,感謝您的諄諄教誨,您用無聲的行動為年輕一代樹立了榜樣;宏達的明天,也會因為有了更多像您今天這樣的付出,將會變得越來越美好!
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